PMP, PRINCE2, nebo IPMA? Certifikace projektového řízení

Kdo se chce v projektovém řízení certifikovat, obvykle narazí na tři jména: PMP, PRINCE2 a IPMA. Každá certifikace má jiné zázemí, jiné požadavky na praxi i jinou logiku zkoušky. V článku najdete srovnání všech tří a tipy, kdy zvolit certifikaci a kdy spíš MBA se zaměřením na projektové řízení.

V čem je hlavní rozdíl mezi PMP, PRINCE2 a IPMA

Všechny tři certifikace projektového řízení sledují podobný cíl – prokázat, že jejich držitel umí projekt naplánovat, řídit a dovést do konce. Liší se ale zázemím, filozofií i tím, jaký typ zkušenosti od kandidáta vyžadují. PMP klade důraz na doloženou praxi a širší znalostní rámec, PRINCE2 je spíš metodika s jasně definovaným procesním postupem, IPMA se soustředí na kompetence a odpovědnost podle úrovně řízení, kterou uchazeč zastává.

Volba mezi nimi často závisí na tom, v jakém prostředí uchazeč pracuje – mezinárodní firmy a projektoví manažeři, kteří míří na certifikaci uznávanou globálně, tíhnou k PMP, britské a na ně navázané prostředí bývá spjaté s PRINCE2, evropské firmy a instituce naopak často pracují s IPMA.

Než se rozhodnete pro konkrétní certifikaci, vyplatí se zjistit, jakou metodiku už vaše firma nebo obor běžně používá. Certifikace, která nemá v daném prostředí praktické uplatnění, sice rozšíří přehled, ale nemusí přinést stejnou hodnotu jako ta, kterou od vás bude zaměstnavatel nebo klienti přímo očekávat.

PMP: certifikace organizace PMI

PMP, zkratka pro Project Management Professional, je certifikace udělovaná organizací PMI (Project Management Institute). Na rozdíl od PRINCE2 a některých úrovní IPMA vyžaduje PMP doloženou praxi v projektovém řízení už před přihlášením ke zkoušce – přesný rozsah požadované praxe stanoví aktuální podmínky PMI a je potřeba ověřit si je přímo u organizace, protože se mohou lišit podle vzdělání kandidáta.

Zkouška PMP prověřuje široký záběr znalostí projektového řízení, včetně plánování, řízení rizik, komunikace s týmem i agilních přístupů. Certifikace navíc není udělena jednou provždy – držitelé musí splňovat požadavky na další vzdělávání, aby si ji udrželi platnou.

PRINCE2: metodika s jasnou strukturou procesů

PRINCE2 je metodika projektového řízení, kterou vlastní organizace AXELOS a certifikační zkoušky pod její licencí zajišťuje PeopleCert. Na rozdíl od PMP nevyžaduje PRINCE2 pro vstupní úroveň doloženou praxi – certifikace se dělí na dva stupně, Foundation a Practitioner.

Úroveň Foundation ověřuje základní znalost terminologie a principů metodiky, je vhodná i pro lidi, kteří se s projektovým řízením teprve setkávají nebo v týmu spolupracují s projektovým manažerem. Úroveň Practitioner navazuje a prověřuje schopnost metodiku aplikovat na konkrétní projektovou situaci, obvykle formou scénářové zkoušky.

IPMA: čtyři úrovně od D po A

IPMA nabízí certifikaci ve čtyřech úrovních, které odpovídají různé míře zkušenosti a odpovědnosti: úroveň D je určena lidem se základními znalostmi projektového řízení, úroveň C už předpokládá samostatné vedení jednodušších projektů, úroveň B odpovídá řízení komplexních projektů a úroveň A je určena pro řízení programů nebo portfolia projektů na nejvyšší úrovni. Čím vyšší úroveň, tím náročnější jsou požadavky na praxi i formu zkoušky, která u vyšších úrovní obvykle zahrnuje i osobní pohovor s hodnotitelskou komisí.

Tahle stupňovitá struktura dělá z IPMA vhodnou volbu pro lidi, kteří chtějí certifikaci postupně rozšiřovat spolu s tím, jak roste jejich zkušenost a odpovědnost v projektech.

Postup mezi úrovněmi IPMA tak dává smysl i jako dlouhodobý kariérní plán – projektový manažer může začít certifikací na úrovni D už během prvních projektů a postupně, s narůstající odpovědností, přecházet na vyšší úrovně, aniž by musel od začátku volit jinou certifikační organizaci.

Agilní přístupy: Scrum Master jako alternativa

Vedle klasických certifikací projektového řízení existuje i agilní směr, jehož typickým zástupcem je role Scrum Mastera. Na rozdíl od PMP, PRINCE2 nebo IPMA, které vycházejí z tradičního, spíše lineárního plánování projektu, se agilní přístup soustředí na krátké iterace, časté přehodnocování priorit a úzkou spolupráci s týmem i zadavatelem po celou dobu projektu.

Certifikace Scrum Mastera se hodí zejména lidem, kteří pracují v prostředí softwarového vývoje nebo jiných oborech, kde se často mění zadání a je potřeba flexibilně reagovat, ne dodržovat pevně daný plán od začátku do konce.

V praxi se hranice mezi tradičním a agilním přístupem čím dál víc rozpouští – řada firem kombinuje pevně stanovené milníky s agilním řízením jednotlivých fází projektu. I proto zkušební osnova PMP v posledních úpravách zahrnuje i znalost agilních principů, ne jen klasické vodopádové plánování, a certifikovaný projektový manažer se tak dnes musí orientovat v obou přístupech současně.

Srovnání certifikací v tabulce

Následující tabulka shrnuje hlavní rozdíly mezi certifikacemi, aby bylo snazší se v nabídce zorientovat.

Kdy zvolit certifikaci a kdy spíš MBA projektové řízení

Certifikace jako PMP, PRINCE2 nebo IPMA se hodí, když potřebujete formální, mezinárodně nebo oborově uznávané potvrzení konkrétní metodiky projektového řízení, obvykle v poměrně krátkém časovém horizontu. Jsou vhodné zejména pro lidi, kteří už v projektovém řízení pracují a chtějí si dovednosti formalizovat nebo se posunout na náročnější projekty.

Naopak pokud kromě projektového řízení potřebujete rozvíjet i širší manažerské dovednosti – vedení lidí, finance, strategické rozhodování – může být vhodnější zvážit studium se zaměřením na projektové řízení v rámci MBA. Podrobné srovnání obou cest nabízí článek MBA projektové řízení: MBA, nebo certifikace PMP a PRINCE2?. Obecný přehled o tom, jak MBA program vybrat, najdete v článku jak vybrat MBA program: 9 kritérií, podle kterých se rozhodnout.

Nejčastější omyly při výběru certifikace

Nejčastějším omylem je přihlásit se na certifikaci podle toho, která je „nejznámější“, bez ohledu na to, jaké prostředí a metodiku firma nebo obor skutečně používá. Certifikace uznávaná v jednom prostředí nemusí mít stejnou váhu jinde.

Druhou obvyklou chybou je podcenění požadavků na praxi – u PMP a vyšších úrovní IPMA se bez doložitelné praxe na zkoušku nedostanete, i kdybyste teoretickou látku zvládli výborně. Přesné podmínky se u jednotlivých certifikací mění, proto je vždy dobré ověřit si aktuální požadavky přímo u certifikační organizace, než se na přípravu vydáte. Kdo hledá spíš obecný rozvoj manažerských dovedností mimo formální certifikaci, může se podívat na manažerské kurzy: jaké dovednosti rozvíjet a jak vybrat kurz nebo na leadership: co to je a jak se naučit vést lidi.

Štítek: Srovnání